Der finanzielle Druck auf Organisationen des Gesundheitswesens steigt. Es gehört zu den wesentlichen Führungsaufgaben, unternehmerische Entscheidungen auch mit Blick auf ihre finanziellen Konsequenzen zu treffen und zu evaluieren.
Die Teilnehmenden gewinnen, so das Hauptziel des Kurses, einen Überblick über betriebswirtschaftliche Instrumente zur finanziellen Führung von Einrichtungen des Gesundheitswesens. Sie erwerben das Grundwissen über die aus Sicht des koordinationsorientierten Controllings wesentlichen Eigenschaften der externen (Bilanzierung) und internen Unternehmensrechnung (Kosten- und Leistungsrechnung) als typischer Instrumente der finanziellen Führung. Sie lernen zudem die für das Controlling relevante Aspekte des Swiss DRG-Systems in ihren Grundzügen kennen.
Im Detail sollen die Teilnehmenden nicht nur mit wichtigen Methoden und Instrumenten moderner finanzieller Führung wie wertorientierten Kennzahlen oder DCF-basierten Verfahren der Investitionsrechnung vertraut gemacht werden, sondern auch verstehen, welche Besonderheiten sich im Gesundheitswesen für den Einsatz dieser Instrumente ergeben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Bearbeitung konkreter Case Studies unter Verwendung realistischer Daten durch die Teilnehmer. Damit verbunden ist eine anwendungsorientierte Einweisung in einschlägige Software, bspw. zur Optimierung und Risikoanalyse.
Schliesslich sollen die Teilnehmenden den Zusammenhang zwischen finanzieller Führung und der Verwendung von finanziellen Anreizsystemen für Mitarbeiter im Gesundheitswesen sowie die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken kennenlernen.
